12月13日有研国晶辉召开内控流程融合项目成果验收会，会议由财务总监、合规主管领导李远主持，有研新材合规管理部专务汪雪艳、合规管理部法审办主任田菲视频出席会议，公司副总经理、总法律顾问袁琴、各部门负责人参加会议。
会上公司总经理办公室主任、流程融合工作小组副组长周琳汇报内控融合项目进展，内容包括项目背景、实施步骤、项目成果和意义，并对下一步工作提出设想。自今年4月内控流程融合项目启动以来，经过近8个月时间形成了10项工作成果，实现了满足外部监管规范的同时，符合公司质量、安全、环保、保密等各体系的标准要求，达到了建立设计合理、实施有效的制度流程大体系的目标。在项目进行过程中，通过培训、研讨和外部交流，也打造了一支懂业务、知风险的专业化内控团队，增强了合规管理“三道防线”的专业能力。
李远对项目进程和成果输出情况进行了补充，他说此项目能够顺利完成，离不开工作组成员的辛苦努力和公司高管成员的积极参与，同时也对有研新材各级领导和外部老师的大力支持表示感谢。
袁琴对项目实施情况进行了评价，她说融合项目涵盖了公司所有业务领域，增强了制度流程的合理性和可执行性，对工作的实际开展起到了很强的指导作用，后续公司各部门要做好制度流程的宣贯工作，保证项目成果落地。
汪雪艳对此次有研国晶辉的流程融合专项工作取得的成果给予了肯定，对下一步工作提出要求：一是要高度重视制度流程的宣贯执行，二是在试运行过程中要结合实际，对流程文件进行持续改进，三是通过“三张清单”或“三道防线” 进一步强合规、防风险，持续不断地提升管理效力。